在碎片化的時代，消費者需求的不斷變化，以及隨之而來的產(chǎn)品設計和銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)，迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營銷和渠道拓展、產(chǎn)品設計等方面向消費者貼近。究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)銷售模式、渠道，以及用戶的消費習性都發(fā)生了翻天覆地的變化。當這些變化影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營時，傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么被用戶摒棄。
當“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)來臨時，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型已經(jīng)不再是一個時髦的口號，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者焦慮和恐懼的目光中似乎有著更美好的憧憬，因為越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的路上?？梢钥隙ǖ恼f，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展改變了用戶的購物習慣和生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品設計思維。為了抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀求另一條更好的基業(yè)長青和永續(xù)經(jīng)營的生存與發(fā)展之路。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營者都無法回避的棘手課題。無論企業(yè)家們經(jīng)營地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造行業(yè)、服務行業(yè)，都逃不開互聯(lián)網(wǎng)的沖擊與改造。在這個棘手課題面前，企業(yè)經(jīng)營者們只有一條路可走---盡快轉型，適應時代發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)的轉型中，風險較大，因為轉型不好就意味著找死，但不轉型也同樣是等死，無論向左走還是向右走，企業(yè)經(jīng)營者們都要面臨一個為艱難的抉擇。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”普及的當下，對于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者而言，積主動地擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且能贏得更多的機會，因為未來“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)企業(yè)間競爭的一個必不可少的基本條件。傳統(tǒng)企業(yè)只有積主動實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，不停地保持進化，才能避免被移動互聯(lián)網(wǎng)吞噬，也才能避免被對手淘汰。正如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志所言：換一種角度，從結果的角度來解讀，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從結果看，大致會產(chǎn)生這么幾個效應：長尾效應和社交效應?；ヂ?lián)網(wǎng)思維開放、互動的特性，將改變制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。因此用好互聯(lián)網(wǎng)思維，制造業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，都要順勢而變。
柳傳志的觀點很具有典型意義，因為在以互聯(lián)網(wǎng)浪潮為基礎的第三次工業(yè)革命中，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者需要花更多的時間、更多的歷練、更多的耐心去迎接這場企業(yè)管理進化和轉型的挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)、移動網(wǎng)絡以及智能終端都在積地向“互聯(lián)網(wǎng)+”貼近。這就使互聯(lián)網(wǎng)與更多的傳統(tǒng)行業(yè)進行跨界融合成為大勢所趨。以“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術模式和業(yè)務創(chuàng)新助推傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，有效地帶動了傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型和升級，并且催生了傳統(tǒng)企業(yè)未來生存和發(fā)展的新增長點。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+金融、智能交通、移動醫(yī)療、智能家居等新興藍海市場的不斷涌出，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在成為傳統(tǒng)企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)邊界的新途徑。傳統(tǒng)的消費型互聯(lián)網(wǎng)正在向新興的產(chǎn)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)轉型，這樣的深刻轉型會改變傳統(tǒng)企業(yè)的未來發(fā)展方向和格局。在這樣的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)應該加速轉型，積主動地擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，進行新一輪“進化”，從而挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)價值。在將傳統(tǒng)的線下渠道線上化的過程中，有些企業(yè)的產(chǎn)品成本可能提升。這是因為互聯(lián)網(wǎng)打破了地域、群體的限制，對長尾的覆蓋使得行業(yè)龍頭將較大程度地享受增長溢價，同樣商業(yè)模式下位居第二、第三陣營的企業(yè)，將面臨客單獲取成本無比高昂的局面。因此，投資者在這個行業(yè)只能投資陣營或新興商業(yè)模式的企業(yè)，這個趨勢在移動端興起之后將變得更加顯著。
順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展是大勢所趨，值得我們深思一下！
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